原标题 ：对话安踏副总裁李玲：中国体育产业正在腾飞，原创育产业正已迎国产体育品牌已迎来黄金发展时代

搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第140期

本期对话嘉宾：安踏集团副总裁李玲

“30年来中国体育产业由萌芽到腾飞
，对话到现在已进入一个黄金时代 。安踏”安踏集团副总裁李玲在与搜狐网《致知100人》对话时表示 。副总发展Wind数据统计，裁李今年上半年
，玲中澳门四不像图正版资料大全下载安踏、国体国产李宁、腾飞体育特步、品牌361度四家头部品牌均实现高速增长

李玲分析 ，黄金体育产业的时代兴起与大众运动热潮密切相关 。人民生活更富裕、原创育产业正已迎更美好，对话更愿意从事体育运动  。安踏随着中国产业和消费者的副总发展成熟，90后和Z世代的年轻人也都对中国发展充满自信
，对中国文化更感兴趣。

“中国品牌更懂中国的消费者，商品更符合中国价值观。中国品牌背后承载的是中国不断崛起的荣耀。当年轻一代的爱国热情被点燃 ，他会选择与他的态度 、主张、价值观更契合的品牌 。”李玲说。

搜狐财经对话安踏集团副总裁李玲

国家对体育产业的重视程度也越来越高。《全民健身计划（2021-2025年）》指出，到2025年中国体育产业规模达5万亿元。《体育强国建设纲要》也指出，到2035年体育产业成为国民经济支柱性产业。

李玲对《致知100人》表示，国家重视、百姓喜爱
、民族自信、文化自豪，3d开奖号码结果这些都促成了体育产业的大腾飞、大发展，也为中国本土品牌带来了千载难逢的发展机遇。

中金公司研报显示，中国服饰品类本土品牌关注度在2016到2021年间增加了56% 。李玲指出，中国品牌已经迎来了黄金发展时代。

在机遇面前，本土品牌也足够努力 。李玲说，中国体育产品已经可以与国际品牌比肩，中国品牌已做好准备 。以安踏品牌为例 ，每年销售额已趋近200亿，不仅规模非常大，自主研发 、设计的产品比例也相当高。

2020年，安踏在中国的市场占有率为15.4%，逼近耐克、阿迪达斯，位列第三
。2021年三季度，安踏全线业务继续保持稳定增长 。

展望未来，李玲强调 ，专业运动一定要有专业的科技，国产运动品牌一定要对科技研发非常投入。在运动装备的研发上，赋能更多爱运动的消费者。

以下为采访精编
：

《致知100人》 ：安踏集团是一个全球化的公司 ，旗下有二十多个品牌。安踏经营多品牌的关键是什么 ？

李玲：安踏集团秉持单聚焦 、多品牌、2022澳门资料大全正版资料免费全渠道的发展战略，是以中国品牌安踏为基础的多品牌公司。

多品牌运营最关键的是让每一个品牌都有清晰的定位和市场策略  。比如安踏品牌服务大众消费者，在专业运动领域沉浸30年；FILA品牌是时尚运动的先驱，已创建110年；在户外运动品牌方面 ，我们有迪桑特、始祖鸟等。

这样一来，每一个品牌在保持其强大定位的同时，在中后台还能够享受到集团化和规模化的优势
。

《致知100人》：安踏的价值观是“以消费者为导向”，在不同的品牌战略上，安踏是如何为消费者创造价值的？

李玲：作为多品牌集团，安踏最重要的使命是将超越自我的体育精神融入到每个人的生活之中 。每一个品牌对消费者创造的最大价值，就是让他们在不同的运动场景之下，享受到极致的消费体验。

比如安踏品牌今年我们强调专业为本 ，品牌向上。专业为本指的是在运动科技
，包括运动装备的设计研发上，保持全国甚至全球领先。我们未来5年要投入40亿人民币 ，进行运动科技研发工作 。

安踏在2005年成立了国内行业首家国家级运动科学实验室，目前仍是国内唯一
。很多国家级的运动员都是在我们的运动科学实验室进行装备定制。我们现在累计申请超过1400项专利 ，是中国拥有专利数最多的品牌。

FILA品牌创造的最大价值，是让消费者享受到顶级品牌、顶级渠道 、顶级商品。迪桑特品牌为用户提供非常专业的全球顶级的滑雪装备。始祖鸟来自于加拿大 ，是一个历史悠久的户外品牌，被称为户外运动的爱马仕
。

这些优秀品牌为消费者创造的最大价值，是让消费者在所有品牌代表的运动类目中
，体会最极致的价值体验 ，包括合适的价格，优秀的设计 ，专业的科技，线上线下的服务等等。

《致知100人》：安踏在这次冬奥会中有哪些新的亮点？

李玲：我们在东京奥运会召开期间，创造了一个历史
。 今年领奖服的设计浸润了中国文化和体育精神，代表了中国体育的最高荣耀 。无论科技、面料还是设计 ，都代表了中国领奖服装备的最高水准。

安踏品牌推动了东京奥运会在大众心中的影响力。权威媒体数据显示 ，东京奥运会期间，安踏品牌以超过40%的心智占有率
，位列所有品牌的榜首 。我们现在已经开始备战北京冬奥会。安踏是北京2022年冬奥会和冬残奥会的官方合作伙伴
。

相比于欧美 ，中国冬季运动非常年轻。安踏收购了非常擅长冰雪运动的全球优秀体育用品公司—亚玛芬集团
，本届北京冬奥会安踏从科技、装备到研发水准，甚至精细到每一个保暖面料 ，都整合了我们在全球的资源。这种专业运动装备，可以在某种程度上保障运动员在赛场上有更好的成绩 。安踏会全力服务并保障本届北京冬奥会顺利进行。

近几年冰雪运动在中国飞速发展。市场调研显示，冰雪运动目前已是中国消费者非常热衷的新兴体育运动。在北京冬奥会开幕倒计时100天之际
，我们发布了北京冬奥会和冬残奥会制服装备 ，接下来，我们会隆重发布北京冬奥会中国国家代表团的领奖装备 ，希望推动北京冬奥会走进千家万户。

《致知100人》
：安踏、李宁
、鸿星尔克等国潮风是如何兴起的？

李玲：伴随着中国改革开放的脚步
，中国体育品牌已有30多年的历史。30年来中国体育产业由萌芽到腾飞，现在进入了一个黄金时代。体育产业的兴起与大众运动的热潮密切相关。其根本原因是人民生活更富裕，更美好
，有了更好的追求，更愿意从事体育运动。

近年来
，国家对体育产业的重视程度越来越高，2035年中国体育产业将成为六大支柱型产业之一 。国家重视和百姓喜爱促成了体育产业的大腾飞 、大发展 ，也为中国本土品牌带来了千载难逢的发展机遇。

与此同时，在机遇面前 ，本土品牌也足够努力 ，中国品牌已经准备好了 。以安踏品牌为例
，每年销售额已趋近200亿，不仅规模非常大 ，自主研发、设计的产品比例也相当高。中国体育产品已经可以与国际品牌比肩。

随着中国产业和消费者的成熟，90后和Z世代的年轻人也都对中国的发展充满自信  ，对中国文化更感兴趣 。

随着中国国力提高 ，中国的年轻人看到 ，中国品牌更懂中国的消费者，商品更符合中国价值观。我们背后承载的是一个中国品牌不断崛起的一种荣耀 。所以当年轻一代的爱国热情被点燃时，他会选择与他的态度 、主张 、价值观更契合的品牌。中国品牌已经迎来了黄金发展时代 。

《致知100人》：安踏在研发方面也投入了很多 。在9月份的安踏创新科技大会上，安踏在直播中公开了最新的安踏氮科技平台。您如何看待科技对于运动品牌的作用？？

李玲：很多资深的运动爱好者，一定会追求运动装备的专业化  。比如跑步一定要有专业的跑步装备。而且跑5公里、10公里、马拉松
，需要的专业运动装备完全不同
。所以当人们对运动的热爱越来越细分化的时候 ，人们对运动科技的追求会越来越高。

上世纪八九十年代
，那个时候大家穿胶鞋，后来人们从国际市场带回来休闲旅游鞋 。但现在大家在做运动时，基本上都有非常专业的装备 ，对你提供保护
，甚至对运动状态的提升都很有帮助
，所以运动科技对于每一个热爱运动的人来说非常重要。

鞋底是以回弹为主，还是缓震为主，材料要轻便还是要厚重 ？不同的运动有不同的装备需求  。有的专业举重鞋 ，可以达到一吨的承重量，而跑步鞋最轻的仅有99克
。

专业运动装备在运动员身上体现的更加明显。比如2018年平昌冬奥会 ，武大靖穿戴的雷霆之星短道速滑比赛服，就是我们自主研发的，在全球获得了最高荣誉的设计大奖
。这一款的重量比我们原来的短道速滑服轻30%
，抗风阻、防切割的能力都有显著提升 。这些在某种程度上为武大靖夺冠创造了一个很好的客观条件，对运动成绩有极大提升
。

所以专业运动一定要有专业的科技 ，运动品牌一定要对科技研发非常重视。安踏运动研发科学实验室配备了超过300位专家，硕士和博士学历接近90%。我们还引进了近200名来自于全球近20个不同国家和地区的设计师和研发专家 。这些专业人员未来在运动装备的研发上 ，可以赋能更多爱运动的消费者 。

《致知100人》：十多年前，安踏集团就迈出了人才国际化的步伐。今年董事局主席丁世忠会亲自带教50人做两年的培养计划，安踏在人才培养方面的理念是什么？

李玲
：一个真正优秀的公司
，是一个人才最好的发展平台。现在安踏集团秉承高校人才发展战略 ，每年都会吸纳几百位大学生进入公司不同岗位  。也会引进一些中流砥柱人才 ，和非常资深的管理层人才。对于三种层级的人才发展 ，我们都有非常明确的培养目标、考核目标和激励目标。

安踏为人才提供了广阔的发展空间，不少年轻人一路由管培生做到管理层
，甚至到集团副总裁。这次经过层层选拔
，由丁总亲自带教的五十多位85后，希望他们可以成为未来10年公司发展中的领军人物 。

同时安踏连续两届入选福布斯全球最佳雇主排行榜，我认为这是一个企业最值得骄傲的榜单 。你的员工认为你是最佳雇主，这对企业来讲 ，是最荣耀的一件事。

《致知100人》：安踏的核心竞争力是什么？

李玲：安踏是全球为数不多的全价值链多品牌体育用品集团。安踏从品牌到零售
，从供应链
、生产到物流都是自己运营 。

安踏集团的核心竞争力是多品牌运营能力。多品牌形成了一个强大的合力 ，尤其在市场波动变化时，集团品牌会形成互补 ，共同成长。安踏集团有三条增长曲线 ，第一条曲线是以安踏品牌为代表 ，科技引领“大众专业运动”定位的创新增长曲线；第二条曲线是以FILA品牌为代表 ，引领行业增长的高品质高速度增长曲线；第三条曲线是以迪桑特 、可隆体育为代表，专注高端消费需求的高潜力增长曲线。

除此之外  ，安踏在发展历程中形成了共同的愿景、共同的目标、共同的行动。集团文化非常强大，包括我们拼搏向上的铁军文化
，高执行力的文化 。这其实也形成了我们独特的核心竞争力。

《致知100人》：铁军文化的关键是什么？

李玲
：铁军文化最关键的是说到做到，一往无前，言必行，行必果，战必胜 。安踏有12字特色 ，有格局、做榜样、带队伍  、打胜仗 ，这是公司非常强大的文化基石 。

《致知100人》：安踏近年来做了很多的公益活动
，让不发达地区的孩子有机会了解外面的世界，让孩子们接触到专业运动的体育项目。您认为体育公益的特点是什么 ？

李玲：安踏始终怀着“诚信感恩”的信条
，一直坚持践行公益回馈社会。我们在2017年确立了一个非常明确的围绕青少年体育公益的社会责任项目 ，叫安踏茁壮成长公益计划。

我们做公益一定要结合我们企业最核心的竞争力 。我们希望将体育精神、体育态度  ，包括最专业的运动装备  ，甚至体育课程，带给欠发达地区 、乡村地区的热爱运动的孩子们。

安踏茁壮成长公益计划实施到现在 ，已经形成了一个全闭环的围绕青少年体育发展的公益项目。从体育装备、体育设施
、体育课程到体育教师培训，以体教融合的实践助力乡村振兴
 。这个项目实施4年以来  ，累计捐赠投入已达4.5亿元，覆盖31个省级行政区8384所学校的210万名青少年 。默默无闻地做一些扎扎实实的事
，是我们在做社会责任项目时非常重视的一点。

《致知100人》：您如何看待、践行企业社会价值 ？

李玲 ：企业本身是社会的一份子，我们还是要关注社会那些需要帮助的人，这个是一个企业品格和价值观非常重要的一部分。一个伟大的企业 ，也应该是一个伟大的社会公民。社会公民除了要为雇员、股东创造更多价值外，更多要为社会做我们力所能及的事情。

今年国家倡导“碳中和”。安踏持续关注着环境保护和生态文明建设，已连续6年发布ESG报告主动披露自身环境影响
，在ESG治理中联合上下游合作伙伴，减少生产经营过程中的资源和环境压力。

同时，我们携手国际环保组织，共同推动纺织行业可持续发展及供应链转型 ，开发符合可持续发展要求的产品 ，联动亿万消费者共同推动中国乃至全球的生物多样性保护。这些是优秀企业价值观体系中必有的一部分。

【《致知100人》是由搜狐财经、搜狐智库打造的高端财经人物访谈
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